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建辉集团—广联达“施工企业项目管理暨BIM软件” 研发启动大会纪实

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发表时间2021-05-18
 

2021年5月18日,建辉集团-广联达 “施工企业项目管理暨BIM软件”研发启动大会顺利召开,建辉集团杭州总部主会场通过视频连线分会场顺利召开,广联达公司浙江区域总经理李浩亮先生、华东区实施总监程加强先生等来宾到现场出席会议。集团董事长马加健先生亲临会场,公司总经理黄修鹏等公司领导出席会议。子公司及建辉矿建项目部代表在分会场参加会议,公司副总经理张道长主持会议。

 

 
会议开始,张道长首先介绍了出席本次会议的广联达来宾及建辉集团的主要领导,接着简要向大家介绍了建辉的发展史,2010年5月18日浙江建辉矿建有限公司成立,公司从零开始,在马董事长的带领下,通过全体建辉人的共同努力,发展成为在矿建行业具有一定影响力和初具规模的集团企业---建辉集团。并特别指出今天恰巧是5月18日,正是建辉矿建诞辰11周年的日子,所以今日召开启动大会有着特殊含义,大家相聚一堂,站在时代的新起点,不断创新,将企业做强做大做优作为新的目标。
 
发言中,张副总借此机会解答了大家对项目实施心中的疑虑。说要做强做大做优企业,利用信息数字化手段,通过企业项目施工综合管理系统的运用将是重要的手段。矿山的信息化不是要不要的问题,而是时间和节奏的问题,我们不变时代会变,谁不能跟上时代的步伐,谁就一定会被时代追尾!信息及数字综合一体化建设,项目管理软件系统实施不是摆花架子,而是要强化企业管理手段,夯实企业管理基础。从另一角度针对今年以来,以山东栖霞为代表的非煤矿山较大或重大安全事故的发生,引起了国家高度重视,并从矿山安全监管的角度制定了严厉的准入门槛和淘汰机制。因此矿建企业想要立于不败之地,甚至赢得新的发展机遇,必须从根本上提高安全及企业综合管理水平,这也是从现实角度和前瞻性考虑,通过企业信息化和企业项目管理系统的目的就是提升企业安全及综合管理水平,这将会成为重要的手段之一。
 
张副总对此次研发实施软件的总体思路进行了阐述,概括为5个方面:(一)充分调研。找出管理中暴露的短板,通过信息化手段加以解决;(二)认清本质。要充分认识到信息化过程是从简到繁自我加压的过程,实施后能起到化繁为简的华丽转身;(三)理顺管理,要利用数据从采集、归类、分析、利用、共享的功能,促进管理信息化上一个大台阶;(四)迎难而上,无论政策还是市场竞争我们退无可退,一定要有克服困难的决心,只许成功不言败;(五)不断优化。通过软件系统供应商二十几年的行业领先优势结合我们的管理优势,打造有建辉特色的系统,服务好企业及项目部,进一步提升企业竞争力。张副总最后介绍了此次综合管理系统实施项目组的人员组成,并说明了建辉集团项目组的职责任务。
 
会程中,项目实施广联达方项目经理倪一平女士进行发言。概括了此项目的实施目标:建设一体化平台,实现基础数据集成与应用;规范和标准业务流程,实现业务替代,强化项目过程管控能力,实现项目可管可控,降低项目风险;通过信息化平台,解决工作效率提升和数据传递及时性;培养公司内部讲师,负责公司内培训和后期项目上线推广等。倪女士随后对项目实施过程进行了介绍,阐述了对应用效果的展望和项目实施的四大关键要素:用户的保证;团队的经验;变革管理;实践证明的方法。
 
接着,广联达浙江区域总经理李浩亮先生发言,李总分享了广联达的创立历程、规模,介绍了现已合作企业所做的综合项目管理系统、BIM、智慧工地等所达到的成效、科技背景、政府智能化政策导向。发言中,李总并高度赞扬建辉集团所展现出的先人一步的战略眼光,认为数字化科技意识已转变,已不再是要不要做的问题,而是考虑怎么做怎么落地的问题。最后,李总表示,工具软件可以改进,没有解决不了的技术问题。此次双方的项目合作,广联达将高度重视,将加大资源投入,会派出精兵强将,结合矿山行业的特点,与建辉集团一起,对产品进行充分打磨,努力打造出能在建辉集团落地并在矿山领域成为标杆的一套系统。最后,建辉集团董事长马加健先生进行发言,马董表示对筹备多时的项目管理暨BIM软件系统研发正式启动满怀期望。马董事长回顾了从事矿建行业已二十几年,回想当初矿山井下的设施条件非常差,整个行业因矿山事故受伤,甚至失去生命的事件屡见不鲜。事故发生伤亡,无疑对家庭是一个巨大冲击。基于想改变当时落后状况的理念,马董事长怀着一种情怀,去创立一家有温度、有追求的企业。不追求一时利益,但一定要确保安全生产,职工能干得安心。马董事长表示企业成立的初心不能变,建辉公司自2010年成立以来,坚持以“安全高效,质量为先”为经营方针,坚持以人为本不会变。因此公司在各个项目部建造高标准的员工宿舍、食堂、娱乐设施等,为员工提供优良的生活环境、办公环境,并高强度、高标准地投入设备,确保本质安全。
 
马董强调,硬件配备再齐全,如没有好的管理一样徒劳无功。十年来,公司一直致力于规范化、标准化的管理模式。之前使用过财务的友用软件、致远OA办公系统、APP培训系统等许多辅助软件系统来提升管理工作,但各系统综合功能不足,未能实现强管控、高效率、精细化、系统化的综合效能。今年国务院及有关部委对矿建行业的安全监督和政策出台,更加明确了公司创建智慧矿山及研发“施工企业项目管理暨BIM软件”的重要性及必然性。今天要为企业生存而变革,要走在矿建行业的前端,成为标杆企业,所以公司坚定要打造更全面、更智能、更适用的先进智能矿山及项目管理软件系统。马董事长表示经过较长时间的了解和筛选,认为广联达是建辉集团建设智慧矿山研发管理系统软件的最佳搭档,广联达也同样非常重视本次的合作项目,希望广联达与建辉携手合作,为建立矿建行业在浙江乃至全国范围内的项目管理信息化样板之一,提升建辉集团在矿建行业的品牌影响力。
 
马董事长表示非常期待本次的软件系统正式实施后,能达到以下目标:(一)能有效地加强建辉内部管控,实现建辉各管理的整合;(二)有效降低工程成本,减少不利风险,保证高质量、低成本、高安全的项目目标;(三)可提升建辉员工的工作效率及执行力,做到事事有提醒,件件有落实,自上而下,形成富有工作激情和战斗力的团队。
 
马董事长相信通过本次BIM软件系统建设,将建辉打造成“建设智慧矿山”的行业标杆,及拥有系统化、标准化及可复制性的项目管理功能的集团,能快速提升综合管理水平在矿建业内的知名度。并举例浙江应急管理局发布了《浙江省采掘施工企业安全生产清理整顿工作方案》,该方案里清晰地表述了要有效打击采掘施工企业安全生产的违规行为,督促采掘施工企业加强安全生产管理,推进我省矿山采掘业高质量发展。而建辉集团花重金研发“施工企业项目管理暨BIM软件”加强自我管理提升、“高质量高安全生产”的想法,与政策和改革要求相呼应。因此要因势利导,提升自身实力,为集团抢占市场积蓄能量。
 
马董事长特别指出为了确保本次建辉集团与广联达合作的研发项目能顺利进行,建辉集团成立了项目组负责落实,同时也要求集团全体员工积极配合此次“BIM”软件系统的研发和建立工作,确保工作的时效性及保证实施效果,对拖延、耽误研发进度,或敷衍了事、消极对待行为进行追责。马董事长相信全体员工一定能克服一切困难,能够齐心协力共同完成项目实施工作。接着马董事长宣布:建辉集团与广联达合作的“施工企业项目管理暨BIM软件”研发项目正式启动!
 
马董话音未落,会场爆发出热烈的掌声!
会议最后,由建辉集团生技部员工周雄超、财务部员工李园园带领会议全体人员代表全集团,面朝前方、举起右手,齐声宣誓:“坚定信心、恪尽职守;积极主动、排除困难;全力以赴、夺取胜利!”