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公司开展项目部个人绩效考核工作

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发表时间2013-12-01

 

为了对项目部中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价,有效检验项目部管理人员及关键岗位人员的工作表现,公司自20139月份始开展一次为期50天的全项目部巡回检查考核工作。考核采用360度考核方法,采用上级、平级、下级分别打分,通过一定权重进行综合评定的方法,在德、能、勤、绩四个方面进行考核,在个人素质方面通过民主性、品德修养进行考核;在个人业绩方面通过办事效率和工作质量进行考核;在工作态度方面则采用协作性、进取心、纪律性来衡量;在工作能力方面则采用业务知识、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等进行评定。为使考核评价能有效激励个人,在各项目部人员考核评定结果出来时,考核组组织由各部门主管组成的考核组与被考核人员进行逐个面谈,既肯定工作中的成绩,又指出工作中的不足,帮助被考核人员充分认识自我,积极调整状态,改善个人工作绩效。