为及时掌握各项目部高风险和重大隐患的情况，进一步加强安全风险管控，防止发生重大安全事故，确保公司安全生产形势持续稳定，集团公司董事长马加健安排由公司安环部每月定期召开一次管控重大安全风险、消除重大事故隐患安全例会。2023年7月26日下午3点，首次例会准时召开，总部各部门副部长级及以上人员、各项目部班子成员及采矿工程师等参加会议。

会议由公司安全副总王廷猛主持，首先由各项目部对高风险、重大隐患排查识别情况进行汇报。同时对采取包括工程技术措施、安全管理措施、应急措施及风险可控性进行详细阐述。

在各项目部的汇报后，公司副总工程师周雄超针对项目部探水、采场退排不均衡、大峒室支护等重要的风险点管控做进一步的分析，并从技术措施的角度提出了相关要求。公司总工程师姜福允表示：此次各项目部进行了细致的排查，这项工作需常态化开展。姜总工强调安全管理要有执行力，发现隐患不整改隐患整改不闭环等于零。工程技术措施和交底要有足够的风险意识，方案要适用并符合规程现场控制措施、管理措施、安全培训教育措施，环环相扣，要落到实地、保证安全。对生产区域内安全隐患一时难以解决的，要积极并多渠道与业主方沟通，寻求解决措施。随后，公司生产部、机动部、安环部也相继对风险管控和消除隐患方面的工作提出了相应要求。

安全副总经理王廷猛表示：马董事长很重视双重防控工作，在董事长的直接要求下，双重防控工作汇报会议每月定期开例会，就是要将这项工作落到实处。现在正值黄金生产期，需在安全的基础上组织生产。对各项目部汇报的内容，需进一步梳理、落实，防止事故发生。做好对高风险作业摸排、管控，对重大隐患排查、治理。要求每月一次的重大风险辨识、评估、管控，做到动态防控。高风险作业、重大隐患排查，牵涉各个部门，项目部尤其是安全、生产、技术、机电部门要真正重视起来。对于各项目部上报的内容，安环部将进行汇总、梳理，之后发给各相关部门各司其职，落实到具体人，要持续跟踪，直到风险消除。

公司总经理黄修鹏指出，项目部上报内容需根据2022年度第88号文件，按重大隐患判断标准进行梳理。梳理后再来看解决的难点，各项措施是否到位？项目部做哪些工作、需公司层面推动协调哪些工作。部分隐患涉及面广、时间跨度大，解决方案部分需业主方主导，要持续改进。

公司董事长马加健指出：矿山行业一起起惨痛的安全事故的发生都是因为双重防控工作没有做好导致的。在新的安全形势下，建辉公司有必要每个月开好重大安全风险管控、重大事故隐患消除的安全例会，需公司各个部门领导、加各项目部共同重视和参与参加，要绷紧安全这根弦，重大安全风险、重大事故隐患双管控工作重点要对重大危险源有预防预案，要认真识别梳理，提前预防、彻底消除重大危险源。下次会议需准备更充分，项目班子成员都必须参加，把会开精，会后需总结，如何将会议真正起到作用，真正解决问题，整个工作做到踏实。每个员工需清晰各自的工作职责，将工作做好、做踏实。安全问题，每个人都要认真对待，这关系到公司全局和每个人的前途。生产进入旺季，抓生产的同时必须紧绷安全这根弦。

会议的召开，凝聚了全公司的共识，风险管控决不能口号化，隐患整改决不能表面化，建辉集团必能上下一心将重大安全风险管控、重大事故隐患消除工作落到实处。