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集团前三季度安全生产取得喜人成绩
发布时间2021 10.20
年初，围绕集团公司下达的全年任务目标，集团各部门及项目部通力协作，落实各项工作。公司前三季度，集团安全形势良好，生产任务完成成绩喜人，总体出矿量达原生产计划量的110%。
各项目部积极组织，争先恐后，如公司驻新疆哈密铜镍矿项目部、驻天高项目部前三季出矿量均完成年计划量的84%，超计划产量9%；阿舍勒项目部出矿量超计划产量13%。受区域政策停工影响的青海金辉项目部，自5月份正常生产以来，月均完成产值均超计划值；去年成立的安徽金鼎项目部已由基建工程转向采矿工程，系统日趋完善，采出矿逐步步入正轨，为后期达产做好了铺垫。其它各项目部也根据下达任务，因地制宜的开展项目建设工作，为集团全年安全生产打下了坚实的基础。
为提高公司与项目部沟通效率，打破远程沟通壁垒，公司积极利用华为云视频会议平台，公司各部门与项目部随时沟通，及时解决问题，公司生产技术部也不例外，通过对项目部产量产值进行分解，积极做好项目服务工作。
今年以来，集团公司各部门在宣贯落实相关管理制度，强化制度化管理理念，取得成效。在提升管理效率方面，公司总部实行日调度会议及月度专题会议机制，及时协调解决安全、生产、设备等各方面碰到的问题。
项目部在规范化管理方面，严格执行“七步法”班前会、作业现场手指口述、危险源辨识等现场安全管理，以固化安全作业模式，确保安全作业“四受控、四到位”。严格落实安全、生产双值班制度及一岗双责制，及时解决现场安全、生产问题，为稳定持续安全生产保驾护航。
成绩来之不易，成绩的取得靠得是建辉集团整个团队每一位员工的辛勤付出，虽然有的项目地处高原，有的在荒凉的戈壁滩上，还有的紧靠祖国边境线，工作艰苦，但项目部无论是带班领导还是一线作业人员，无论是技术人员还是办公室管理岗位或者仓储人员，都能忠于自己的职责，夜以继日的工作。每月项目部管理人员在视频会里汇报的安全生产数据及讨论安全生产技术议题，那是他们在为公司提交完美的答卷。
“乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也”，正是有了建辉团队集体的力量，才取得这样喜人的成绩。希望在集团公司的领导下，全体建辉人始终保持战斗力，为全年的安全、生产成绩作出新的贡献。